含金量进一步提升
推行电子证书是大势所趋，2015年起已推行电子证书，建造师队伍管理将越来越规范化，其含金量势必进一步提升，早备考早拿证。
发布时间:2021-03-09 09:28:46来源：有考培训网综合
推行电子证书是大势所趋，2015年起已推行电子证书，建造师队伍管理将越来越规范化，其含金量势必进一步提升，早备考早拿证。
建设部明确指出：施工技术负责人、项目负责人、项目技术负责人必须持有建造师证书，增加了建造师需求量，进一步明确其含金量。
是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书，持证人员会作为公司重点培养对象，拿到证书就能突破职场天花板，成为人生赢家。
梳理教材命脉
全面熟悉教材，梳理教材结构，根据去年考试大纲和教材，分析命题趋势，提炼出每科考试的重难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖考试考点。
突破案例板块
在一建命题工作结束后，弘智教育的师资针对实务案例部分板块进行有针对性的强化突破，主要是六大板块，让学员迅速掌握120分的答题要点。
掌握命题考点
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对学员的短板部分进行强化性训练。
了解考点出题
将前期学习到的考点转化为模拟试题，实现由点到题转化，查缺补漏实战演练，训练做题技巧，从听懂到会做题会考试，贴近考试，熟悉阅卷规律。
涵盖命题考点
二建考试前每个科目会准备1-2套绝密预测试卷，提前锁定考试命题思路，答题标准，按阅卷工作来做题，在二级建造师考试中帮助学员迅速。
抓取命题内容
考前每科2小时，弘智教育会圈点考试的范围，考试试卷的内容，每科浓缩少量的A4纸考点和准备内容，让学员做到对考试内容没有遗漏。
向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果，同时保障授课内容的及时性、准确性，学员的学习进度实时跟踪。
专业教研团队，针对不同学习阶段自主研发教辅资料；整合实战教学经验和考情分析；自建考试题库，定期更新优化。
配备专业教研人员解决各种学习难题，一定时间内进行指导；直播面对面答疑，疑难问题不过夜，及时解决学习问题。
对比判断法 icon
主要针对的是"较难题"。我们在做单项选择题中经常会遇到这样的情况：运用逐个排除法，排除到较后，还是剩下了两个备选答案，拿不准哪个对。所谓对比判断法，就是将较后剩下的两个备选答案做反复对比衡量。
一举中的法 icon
对于进行了较为全面认真复习的同学而言，许多考题属"容易题"，你可以直接从四至五个备选答案中一眼找准那个正确的答案。为了节约时间、提率，其它的备选答案就不用再看了。这样也为自己节省时间。
逐个排除法 icon
一般采用根据自己掌握知识的深度和复习经验，对错误的备选答案先进行逐个排除。如果对较后剩下的那个答案还是拿不准，但是，只要你真正找出了那几个为什么错误的理由，那么较后剩下的那个就是正确的。
瞻前顾后法 icon
在三个或三个以上备选答案中，通过运用前面的任何办法都很难推断哪一个更合理，遇到此情况，可暂时搁置一边，先做下面的题，有可能在做下面的题中发现与此题相关的信息，对解答此题也许会有启发和帮助。
2021年各省二建报名陆续开始，对于首次报考二建的考生来说可能对于备考方法并不是很了解，所以为了帮助大家提高备考效率，小编每周会为大家整理各科目的知识点总结，今天要分享的是大连2021年二级建造师《施工管理》知识点：网络图中关键线路的调整。
大连哪家二级建造师的培训学校好?
环球优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司成立于2005年，是为在职人士提供再教育的综合性培训机构。业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类职业(执业)资格认证培训，在职人员硕士/博士研究生入学考试考前培训等。公司下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校。
施工管理科目主要学习内容如下：
1.施工管理
包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。
2.施工成本管理
包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标
包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。
4.施工质量管理
包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
5.施工职业健康安全与环境管理
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。
6.施工合同管理
包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。
7.施工信息管理。
包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
【例题·多选】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有( )。
A.持续时间最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E.有充足备用资源的工作
【答案】BCE
【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。
《施工管理》科目是二级建造师的基础科目课程。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，考生要学会抓重要知识点，并掌握各个题型的解题思路。
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