目前中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达100万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,目前全国已有6.3万余人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。
根据相关数据可以看书,很多公司在招聘HR的时候都把证书要求明确写到岗位JD里。大多数从事了两三年HR的人,基本都已经取得了三级证书。当别人都有,而你没有的时候,尽管这个证书不代表能力,应聘的企业也不会看好你。
人力资源证书,特别是高等级的证书,都有工作经验的要求。当一位HR从业者,致力于考取高等级人力资源管理师证书的时候,也侧面反应出这位HR的长期职业规划。一家公司招人,肯定是倾向于招聘有着长期规划、不会轻易转行的人。
评级的问题,不光企业内部,外部也会涉及到。对内部而言,很多公司的职级评价体系里,证书都是项。而提升了职级,说白了就是加工资。对外部而言,部分地区,一份人力资源管理师证书可能就能让你满足了在当地积分落户的条件。
班级类型 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 | 价格 |
基础 通关班 |
备考导学 基础精讲 优师刷题 考前点题 |
备考指导 学科精粹 历年真题汇编 黄金150点 |
1.24小时不限次数在线答疑 2.学员专属题库APP练习 3.学员专属班主任服务 4.各类学习提醒服务 5.指导与代报名服务 |
二级:880 三级:680 四级:480 |
签约 通关班 |
导学备考 基础精讲 优师刷题 串讲 模考点评 考前点题 论文指导 |
备考指导 学科精粹 历年真题汇编 高频知识点汇编 密Y三套卷 黄金150点 论文指导指南 |
1.24小时不限次数在线答疑 2.学员专属题库APP练习 3.学员专属班主任服务 4.各类学习提醒服务 5.阶段性测试 6.论文一对一专业老师指导 7.指导及代报名服务 6.考试不过科目,0.5年考试周期免学费重读,仅交纳重读资料费 |
二级:2980 三级:1980 四级:1280 |
职岗 双证班 |
备考导学 基础精讲 优师刷题 串讲 模考点评 考前点评 论文指导 薪税管理师 |
备考指导 学科精粹 历年真题汇编 高频知识点汇编 密Y三套卷 黄金150点 论文指导指南 薪税教材 |
1.24小时不限次数在线答疑 2.学员专属题库APP练习 3.学员专属班主任服务 4.各类学习提醒服务 5.阶段性测试 6.论文一对一专业老师指导 7.一对一指导综合评审答辩 8、考试不过,0.5年考试周期免学费重读,仅交纳重读资料费 |
二级:4980 三级:3980 四级:2980 |
人力资源管理师共设四个等级,四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师,考试内容分为理论知识和理论能力,考试时间为每年上半年和下半年各举行一次。接下来的内容一起看看武昌人力资源管理师培训机构地址。
优路教育整合业界师资,改进服务体系,凭借超高的考试通过率和精致的服务,在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域,树立了良好的口碑,品牌美誉度良好。
机构地址
武汉市武昌区
优路教育教学目标:
激发学员的学习潜能,全面提高学员学习和实操能力,帮助学员学习专业知识及考试技巧,使学员在相应考试中得心应手、运用自如,顺利通过考试并提高职场实战能力。
教学内容
基础导学 考点精讲 章节习题 真题详解
真题详解 考前串讲 套题密训 考前点题
真题详解 考前串讲 套题密训 考前集训
配套资料
备考指南 智慧一点通 章节习题训练
历年真题详解 高频考点串讲 仿真预测试卷
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人力资源管理师考试鉴定方式
专业能力第二部分的考试时间不少于120分钟。考试一般采用简答题、计算题、纠错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题。考试内容为“企业人力资源经理(2级、3级和4级)”和“企业人力资源经理(普通法律手册)”中规定的相关知识和能力要求
证书考试日益升温
在这种形式下,国家劳动和社会保障部的国家企业人力资源管理职业资格认证逐渐成为近年来十大认证考试之一。获得这一证书不仅可以在全国范围内普遍使用,终身有效,还可以促进个人提高职业发展能力。 在过去的两年里,每年都有超过10万人参与评估。 到目前为止,参加评估的总人数已经超过30万。 然而,随着师以上职业资格考试的开展,该项目的吸引力进一步增强。
今年,许多人正准备参加各级人力资源管理职业资格考试。 此外,国内许多企业在人力资源管理的定位上也是错误的,往往把过去的人力资源部门变成了人力资源部门。 事实上,人事部门和人力资源管理部门的较大区别在于,除了负责招聘和管理人事档案外,人力资源部门的一项重要工作就是计算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据掌握的数据对人员进行绩效考核。此外,员工培训也是人力资源部的一项重要工作。
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