产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作，需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等诸多因素。
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产品经理课程适合的人群有哪些?
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产品经理开课时间在什么时候?
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为什么要学习产品经理课程?
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上课模式和学习时间怎样安排?
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没有基础能学习产品经理课程吗?
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产品经理的工作薪酬怎么样?
产品思维
需求阶段的分析推理；设计阶段的流程判定；开发阶段的优先级；上线后的数据反馈、迭代能力。
AI/VR进阶
专设的AI、VR、AR产品课程，紧贴时下科技热点，引领未来趋势，成就紧缺人才。
数据分析
漏斗分析、SWOT分析，通过数据指标体系，进行数据分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。
迭代更新
带你打造多形态（APP/WEB/SDK），多领域（VR、人工智能、社交、游戏等.）的4-6款商业产品。
统筹资源
真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让产品稳步合理地迭代。
产品全栈
独立负责产品，产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型，整体规划产品，跟进落实产品规划。
沟通前做好准备
讨论事情之前，考虑一些基本的问题，不要没有准备，否则你可能得不到你想要的。
开放是好对策
诚实是比较好的策略，相互信任会让双方在沟通时敞开心扉，增加合作和共同解决问题的意愿。
了解其他部门
跨部门沟通不畅往往是由交流壁垒造成的，如果你想沟通顺畅，前提是理解对方的语言。
不要害怕冲突
不要为了避免气氛过僵就保持沉默，如果管理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低落。
陈述事实
专注于沟通的较佳方式是陈述具体事实，引导人们迅速关注中心问题，减少不恰当的猜测。
共同的目标
毫无疑问，部门之间必须有合作和竞争，强调部门之间的合作关系，合作的关键是要有共同的目标。
保持灵活性
不要坚持单一的方法，而是要发展多种选择，比如一次提出3到5个方案，让其他管理者有更多的选择。
充分利用幽默
幽默可以作为沟通的缓冲和防御机制，传达一些难以理解的信息时，应该用幽默的语气来传达。
达内目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等70个大中城市成立了330余家学习中心，拥有员工超过13000人，2016年年培训量已达10万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务团队，为学员提供强大的职业竞争力，在用人企业中树立了良好的口碑。
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