服装仓库如何管理

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最近小编看到大家都在讨论服装仓库如何管理相关的事情，对此呢小编也是非常的感应兴趣，那么这件事究竟是怎么发生的呢？具体又是怎么回事呢？下面就是小编搜索到的关于服装仓库如何管理事件的相关信息，我们一起来看一下吧！

随着人们对服装设计的实用功效和艺术效果的要求越来越高,服装设计更为多元化和朝着与多领域跨界的发展渐渐形成趋势,开放的设计思维也决定了服装设计的发展高度,服装设计的灵感主题的应用在服装设计过程中扮演着重要角色,以下是小编为您整理的服装仓库如何管理的相关内容。

服装仓库如何管理：

仓库：温度、压度、湿度

“在仓库中，空气潮湿是造成各种物资劣变的重要原因，所以，我们在仓库管理中极其注重仓库的防潮工作，对仓库的温度、强度、湿度等都制定了严格的控制标准。”歌莉娅仓储经理道。

与普通人所想象的仓库不同，歌莉娅的仓库中，地面是不允许堆放服装的，也就是说，所有的货品必须放在木板或货架上。据工作人员介绍，这样做一方面可有效防止衣服受潮，同时也便于工作人员存取货物。

跟随歌莉娅的工作人员穿行在货架中，看着货架上整齐码放的服装，踩着刷过漆的干净整洁的地面，你会发现，即使是仓库最小的角落呈现给人们的也是干净整洁的清爽之感，而不是杂乱无章。

仓库存放区与包装现场

“我们的仓库设在2楼及以上楼层，这样做可有效防潮。”仓储经理介绍道。另外，他又介绍说，除了防潮也要防光，因为阳光的长期照射对服装面料也会造成损害，所以，我们仓库里的窗户都用布帘遮挡了，只在特定的时间拉开，为仓库除湿，其余时间都是封闭的。话毕，他就近从货架上取下服装让记者查看，果然，面料干爽柔软，手感很好。

走在宽敞的货架中间，面对歌莉娅超大的货架间距、墙距及柱距间隔，记者不禁问道，“这样会很浪费仓储面积吧?”“从理论上来说，是很浪费。但从实际考虑这是值得的，宽敞的间隔能够使货架与货架间得通风效果更好，可有效保持货架上衣服的干爽。”歌莉娅仓储经理介绍。

这时，几个身着工服的工作人员走了进来，熟练的打开了通风口，据说，他们每隔一段时间都要进来一回，专门负责仓库的通风口管理。

在参观了歌莉娅的成衣仓库后，工作人员又带着记者体验了他们的特殊仓库——恒温室。这是歌莉娅为其皮衣、真毛等特殊服装所设立的专门仓库。面对这里被仔细珍藏的这些服装，记者不禁产生犹如置身珍宝馆一样的错觉，看来越是娇贵的衣服，越是难“伺候”。

运输：保护为先

我们知道，人们在买衣服时，对于服装的折痕、压损等瑕疵往往特别在意。基于此，为了给顾客呈现出完美无瑕的服饰，歌莉娅对服装的运输给予了高度的重视。

“衣服在运输途中，由于受到道路颠簸，极易产生压痕、折损，所以，为了让服装安全的度过从工厂到卖场这段路程，我们必须做好相关的保护措施。”主管运输方面的工作人员介绍。

从分拣开始，记者跟随歌莉娅的工作人员，体验了其整个运输流程。在分拣车间，记者看到，每个分拣员的手里都握着一张订单，订单上标明了需要的服装的货位、吊牌号、数量，而他们的工作就是依据此，挑选货物，然后存放在拣货车上。

如何快速处理服装库存：

在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场

特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。

波断上化新鲜感不断

波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。

外销销往不发达国家。

这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

厂商可以将库存作为促销赠品给经销商

这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。

量大的款式提前上货。

像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。

如何整理服装店货品：

第一步，货来了先拆包。一般都会有个发货清单，把它找出来，不要急着看，也不要拿一件对一件，这样你的头很快就会晕的，而且会非常费时。正确的做法是先把衣服一一拿出，同个款式全放一起。

将衣服按类分好，并且排放整齐。再拿出发货清单，一款一款按顺序对照，件数款式价格对的就打钩，没有对到的就注明。

对完之后再看清单总件数，之后在核对来的货品。确认数量没有少的话就没有问题，如果没有对到，再看你原先没有核对到的货品，一般来说查下就可以发现问题的。

对完款式，总数没有问题，接下来就是把你分好的每个款式都取出一件出样品，一般都是取小码比较好。样品放一边，把剩下的货归类放进仓库，比如衣服和衣服放一起，外套和外套放一起，裙子和裙子放一起。

把样品出样，熨烫好。挂好并按颜色搭配陈列，准备一本本子，将日期写好，货品数量记好，以后每天卖出去的衣服就可以销帐，这样店里有什么货，有多少件你就知道了。

只要每次来货都按这个程序走，店铺里的货品就会很清晰。并且也方便管理库存，是不是很简单，如果你没有更好的办法，不防试试，这是实践出来的经验哦!

服装库存积压怎么办：

大力发展团购业务

逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。

寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。

用库存品来交换广告

毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

自主营销店铺库存

上边比较适合大的商场处理库存，而对于个别店家有些方法并不适用，下面说说专柜和品牌自主营销店铺的处理方法。

以上是整理的服装仓库如何管理全部内容。