异地工程项目如何管理办法

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最近这段时间总有小伙伴问小编异地工程项目如何管理办法是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于异地工程项目如何管理办法的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

1异地工程项目如何 管理 办法

建设工程在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。那么异地工程项目如何管理办法呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

确定实施的组织

如果把一个建设项目的管理视为一个系统，其目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。因此各项目经理在项目建立初期应根据合同要求确定项目管理组织，从公司人才库及各社会关系优选项目管理人员，经公司会议研究发文后确定组织结构及其职责。包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及切实可行的组织机构图等。

施工合同交底

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。

建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分，施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目的资格的项目总承包单位。施工分包合同有专业承包合同和劳务分包合同。在项目班子成立初期应进行合同交底，使各项目管理人员都熟悉合同(保密除外)便于在工程索赔中处于主动地位，各分包单位的合同由公司统一与分包商订立，项目部应贯彻执行。

2安全监理的任务

1、安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。

2、在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再贬值监理细则，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。

3、安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

4、制定具体监理工作。比如，举办施工单位项目经理、分管安全的项目副经理和专职安全员培训班;督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;发现冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。

3合同管理在交通工程项目管理中的重要性

1.提高交通工程项目的经济效益。搞好合同管理，能够提高项目合同签约的成功率，促进双方按照约定履行合同，同时也提高了工程项目成果的转化率，在增加社会效益的同时也提高了工程项目的经济效益。实践也表明，在一些单位的实际工作中，由于没有加强合同管理，采取口头协议或不规范的协议等方式往往不能保证合同按时履行，使工程项目的经济效益低下。而加强合同管理，落实有关合同管理的各项规章制度，能够提高了合同的签约率和履约率，促进工程项目经济效益的提高。

2.避免交通工程项目不应有的损失。加强合同管理能够避免工程项目不应有的损失。合同是确定当事双方权利和义务的依据，一旦合同生效，双方都必须按照约定的事项认真履行，不得违反，违反合同约定的事项就要承担相应的法律责任。而加强合同管理，提高对合同管理的重要性的认识，能够避免上当受骗和盲目签订合同;能够保证合同条款的完善和齐全;保证合同内容的规范性和合法性;保证合同用语精确、无歧义;保证合同资料的完善，避免资产的流失;保证工程项目经济效益不会受到不应有的损失。在实践中，由于合同某一条款的不严谨，甚至由于几个词语的使用不当，往往会给工程项目的经济效益带来巨大的损失。

如一些工程项目由于忽视合同管理，在合同条款中出现诸如“工程项目完成后付款”样的条款，这样的约定很不严谨，语言不精确，没有约定准确的付款时间。如果合同一方在另一方完成工程项目后迟迟不付款，另一方也很难用合同的这一条款约束对方，请求对方付款。因为工程项目完成后的任意时间都是付款时间，一方当事人可以以此为依据拖延付款，另一方的利益也得不到保障，这样一来不可避免地会给工程项目的经济效益会带来一定的损失。因此，加强合同管理，能够避免交通工程项目不应有的损失，从而也就相应地提高了工程项目的经济效益。

以上是整理的异地工程项目如何管理办法全部内容。