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昆明优路中级经济师辅导有实力吗

发布时间:2024-05-13 14:56:21来源:有考网综合

经济专业技术资格实行全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试分为两级:经济学专业初级资格考试和经济学专业中级资格考试。考试合格者,取得相应等级的专业技术资格,由人事部统一颁发资格证书。

证书作用
01
就业选择多

经济师分工商管理、人力资源、金融、财政税收等十个实务方向,就业选择方向多。

02
晋升通道

拥有经济师证书可作为职场晋升的有利法宝。在很多单位中,中级经济师可以享受科级干部的待遇。

沉浸式教辅服务
总结梳理

课程体系

集训系统课;集训训练课;集训提升课;名城集训。

 
紧密结合

专享课程

将考试重点内容归纳成共性专题课,一个专题一次直播,由浅入深帮助基础薄弱学员掌握教材核心重点。

 
精研教辅
 
《基础精讲教案》
计划先行
 
《真题汇编训练》
课程精讲
 
《精炼习题强化》
专项训练
 
《集训系统考点》
阶段测试
 
《集训精炼考点》
全程答疑
 
《集训精练习题》
跟踪指导
校区环境
教室
少儿主题教室
书架
 
中级经济师招生简章
开课方向:
【线上优学班】工商管理、人力资源管理、金融、财政税收、建筑与房地产经济、知识产权、农业经济、旅游经济、保险、运输经济。
【OMO卓学班】工商管理、人力资源管理、金融、财政税收、建筑与房地产经济、知识产权。
【名城集训营】工商管理、人力资源管理、金融、建筑与房地产经济。
班型 课程模块 配套资料 学习服务 价格(元)
线上优学班 基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
机考实训
考前点题
纸质邮寄:
《基础精讲教案》
《真题汇编仿真训练》
《精炼习题强化》
电子上传:
《强化精讲教案》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《考前复习圈点》
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.尊享学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.提供学员学术服务平台支持;
5.小优自习室云空间畅享学习;
6.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
7.提供模拟机考平台练习支持。
班级服务:
两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。
单科:1980
全科:3680
OMO卓学班
基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
属地OMO
机考实训
案例实操
考前刷题
考前集训
同上外加:
《案例实操演练》
《刷题四套卷》
现场发放:
《考前集训讲义》
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.尊享学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.提供学员学术服务平台支持;
5.小优自习室云空间畅享学习;
6.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。
7.提供模拟机考平台练习支持。
班级服务:
两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。
单科:3490
全科:6980
名城集训营
基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
属地OMO
机考实训
案例实操
集训系统课
集训训练课
集训提升课
名城集训
纸质邮寄:
《集训营系统考点》
《集训营精炼考点》
《集训营精练习题》
电子上传:
《基础精讲教案》
《真题汇编仿真训练》
《强化精讲教案》
《精炼习题强化》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《案例实操演练》
《集训营系统考点》
现场发放:
《集训营专属考点》
《集训营专属题库》
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.现场服务班主任+专职助教老师督学指导;
3.尊享学员专属APP题库训练;
4.VIP3答疑通道+7天助教面授答疑;
5.小优自习室云空间畅享学习;
6.纸质配套学习资料包邮到家;
7.提供模拟机考平台练习支持;
8.统一免费提供7天集训营面授课程标准食宿服务。
班级服务:
两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。
单科:6400
全科:12800

昆明优路中级经济师辅导有实力吗?中级经济师可以从事各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作,适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。中级经济师考试共分工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、人力资源管理、旅游经济、运输经济、建筑与房地产经济、知识产权十个专业。

线上集训班

教材精讲

真题训练

典型题解

案例高通

模拟训练

直播集训

纸质邮寄

《学霸笔记》

《5+3真题模拟卷》

电子上传

《串讲教案》

《题型探源》

《案例专训》

《集训教案》

中级经济师工商管理口诀

1、7S模型:硬件要素“战节制”——战略、结构、制度;软件要素“人能观风”——人员、技能、共同价值观、风格。

2、战略控制的原则:“一保三适”——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

3、核心竞争力的特征:“价质延持难复转”——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

4、价值链的主体活动:“供产储后销”——原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

5、基本竞争战略:“成绩差”——成本持平战略、集中战略、差异化战略。

6、生产作业计划的编制:“大制”——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;“提成”——提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

7、制定控制的标准:“分类定标”——分解法、类比法、定额法、标准化法。

8、生产控制的方式:“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。

9、企业资源计划(ERP)的内容:“生物人才”——生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块。

10、人力资源需求预测的方法:“一人判断非比率”——一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法。

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