2018-11-02 09:44:15
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在工作中,有一种现象叫做“假积极”,就是看上去工作非常积极,整日忙忙碌碌,甚至加班加点干活,对于各种任务和诉求也是“来者不拒”,都揽到自己身上,这样感觉上“劳苦功高”,但实际上却没有成果,工作没有进步,问题也没有真解决。
解读*
[表明观点]
“假积极”不是真作为,甚至是一种慢作为、不作为,既浪费时间、浪费资源,还不利于工作,甚至伤害群众感情。如此看来,“假积极”其实是一种“真消极”。因此,必须要多加警惕,采取过硬措施,让“假积极”变成“真积极”。
[综合分析]
“假积极”现象主要表现为三个方面:
一是对人积极,对事不积极。一些干部对群众非常热情,端茶倒水、嘘寒问暖是干得津津有味,对于一些要求和诉求也是“满口应承”,让人感觉甚是满意,但回过头来,对于这些要求和诉求却是抛之脑后、视而不见。
二是对上积极,对下不积极。一些干部对上级部门和领导的安排部署是多加重视,连夜开会部署、时时过问进度,但对于下级部门和群众的诉求却是略为冷漠,等等再看、沉沉再说,只关心上级满不满意,而不关心下级着不着急。
三是对过程积极,对成效不积极。一些干部喜欢高调“做事”,每天看上去干劲十足,经常把“五加二,白加黑”挂在嘴上,整日风风火火,但其实却没有什么工作成果,效率低下。
出现“假积极”现象的原因有多个方面,既有主观的,也有客观的,既有主动的,也有被动的。一方面是干部自身观念有误,甘当“双面人”,人前一套、人后一套,喜欢追求“表面功夫”,没有沉下心来干实事,只愿意干“面子工程”,不愿意下大功夫,还有就是过于“利己主义”,只关心自己能不能得到领导认可,而不关心群众能不能得到实惠;另一方面是考核机制不健全。工作干得好不好,话语权都在上级单位和领导的手中,下级单位和群众的意见多是作为参考,造成了不平衡。同时,一些单位和个人追求形式主义,把加班等同于好作风,不管有没有工作安排或是有没有效率,都要全员进退、共同加班,即便是静坐无事,也不能离开,要做出个样子来。
[参考对策]
要让“假积极”变成“真积极”:
一是要在转变观念上下功夫。要切实认识到工作积极不等于加班加点,干得多不等于干得久,有没有成效才是关键所在,只要高质量的完成每一项工作,到点下班也未尝不可;
二是要在完善考核上下功夫。要充分完善考核指标,定量定性考核,既要注重每一项工作扎不扎实,也要注重有没有取得切实成效,还要科学设置指标,引入第三方评价,避免“嘴皮子功夫”在考核中鱼目混珠;
三是要在加强监督上下功夫。干部干得好不好,群众最有发言权,评价一个干部是否积极,既要看上级单位和领导的意见,也要看下级单位和同事的意见,更要看群众的意见,要充分发挥社会的监督作用,避免“双面人”的出现。