一级建造师高频考点之项目管理委托 设计委托 总承包的模式

知识点：项目管理委托、设计委托、总承包的模式

考点1 项目管理委托和设计委托的内涵

在国际上，项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。属于工程咨询(工程顾问)服务。

在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

业主方自行管理+全部委托咨询公司+二者共同

工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等。在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

委托方式也有设计总负责单位和平行委托。

考点2 工程总承包的模式的内涵

DB模式：设计一施工总承包(Design-Build) ，EPC模式：设计+采购+施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

知识点：施工任务委托的模式