重庆东方瑞通PMP认证培训班怎么样?

PMP不是一个纯理论的知识体系，而是一个项目管理方面的国际通用语言。通过PMP的培训和考试只是一个开端，而不是结束。如果想要要真正的掌握它， 还是要跟工作和实际结合， 要学以致用，才能不断提高项目管理水平。那么，重庆东方瑞通PMP项目管理认证培训班怎么样?

重庆东方瑞通PMP项目管理认证培训

重庆东方瑞通咨询服务有限公司于1998年创立于北大燕园，是华为、微软、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI®、红帽、Citrix、Exin等二十余家国际厂商战略级授权培训合作伙伴。公司总部位于中国硅谷，北京中关村高新区，目前有清华和国贸两个校区，在上海、广州、天津、深圳、 武汉、成都、济南、重庆、西安和石家庄设立10个直营控股子公司。东方瑞通终身学习在企业级泛IT培训领域树立了良好的品牌口碑。

PMP培训人群

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员、技术人员、技术转管理、技术主管、项目管理者。

准备参加PMP®资格认证考试的人士

已经从事项目管理相关工作的人士

有志于从事项目管理职业的人士

重庆东方瑞通PMP课程详情

PMP课程

1 PMP项目管理，PMI-ACP敏捷项目。

2 PRINCE2基础，PRINCE2实践者。

3 管理实践，敏捷项目和服务管理沙盘。

增值服务

1 在线刷题，每日一练，QQ备考群。

2 海量模板工具下载，PMP天盘图。

3 PDU续证，OFFICE实战课程。

PMP答题技巧

1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“较”对的。

2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI 理念的角度出发。

比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。

3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了()?

4、项目经理直接拒绝和直接服从的肯定要排除，不是答案。项目经理要积极主动。

5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。

6、一般不选PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了;