PMP项目管理的价值主要体现在哪些方面?

PMP项目管理的价值主要体现在哪些方面?PMP项目管理标准反映了职业的进步。除了输出和工件之外，组织还期望项目交付结果。项目经理被期望在组织的价值交付系统中交付为组织和利益相关者创造价值的项目。

项目管理的价值主要体现在以下几方面：

PMP项目管理创造价值

项目存在于一个更大的系统中，如政府机构、组织或合同安排。为简洁起见，本标准在提及政府机构、企业、合同安排、合资企业和其他安排时使用术语“组织”。组织为利益相关者创造价值。项目产生价值的方式包括但不限于：

▶ 创造满足顾客或较终用户需求的新产品、新服务或新成果;

▶ 创造积极的社会或环境贡献;

▶ 提率、生产力、有效性或响应性;

▶ 实现必要的变革，以促进组织向预期未来状态的过渡;和

▶ 维持以前的计划、项目或商业运作所带来的利益。

建立规则

建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制，减少范围蔓延等问题。

可视化

可视化也称项目信息透明化，PM是团队沟通的桥梁，也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解较及时的人。因此可视化并不是简单的发一些报告，更重要的是，要对信息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方，让项目相关方能及时掌握和了解项目情况，一旦项目出现问题，项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。

可视化包括：项目规划和目标的可视化;项目问题和风险可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化。

其中，项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目管理成果的重要原则之一。

管理项目的风险

项目渐进明晰的特点，决定了项目是有风险的，而PM需要提前发现和规避风险，把风险落到实际的管理计划中，让项目在可控范围内运行。

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