发布时间:2021-12-29 14:56:10来源：转载
产品经理学习技巧你清楚吗?学习产品经理能解决什么问题?个人认为产品经理的本质就是解决问题，而解决问题的能力一定是多维度的，你需要缜密的逻辑去思考，良好的行动力去执行，良好的沟通能力去推动等等，所以产品经理完全可以将自己当成一款产品去迭代优化，不断自我的完善。那么如何学习一些技能，从而用来创造性的解决问题呢?
产品经理学习技巧
1. 寻找对象
一个人很难走出他完全不知道的道路;一个人也不可能成长到他完全没有概念的那种人。
产品经理想要实现职业上的自我完善，较直接的方法就是：找一个成熟出色的产品经理或者身边的产品经理，直接作为模仿的对象，你可以随着成长不断更换模仿学习的对象。
那么模仿什么样的人呢?
其实身边人，只要你认可他的优点，你都可以去模仿。(只有你自己认可了，言行才会一致，如果从他人口中听到其实是一种外力的推动)
产品经理不同于其他工种，他的技能树是比较宽泛的，就像刘飞老师说过的：
对外：产品经理需要需求分析、产品设计、项目跟进、团队管理、商业模式;
对内：逻辑能力、数据分析、信息获取、沟通、个人管理、工具，因此确定的对象在这些能力上只要是你认可的，你就可以去找他沟通，了解他的学习方法与学习路径。
2. 建立任务
目的：确定要达成的任务，因为究其本质：你只是想学到他身上还不具备的能力与素养，而不是要成为另一个他。
这里有三个步骤：
关键结果：
你要知道，你需要模仿学习的对象，哪些的特质是你所不具备的，并且尽可能将技能分解的明确。
例如：需求分析：那么是需求分析的哪一部分需要提升，是与业务方沟通时get不到重点?还是你自己本身对产品的认知就不够的深?
再比如项目管理出现问题：那么是在前期没有与开发同学确定好开发难度?还是开发评审敷衍了事?再或者没有将开发分阶段的跟进?
这里希望你能将待提升的技能制定好关键结果，以便后期进行完成度的复查
定量评估：将自己做好的关键结果按照预定的提升时间进行评估与规划，即若你希望自己在一年达到这个这个结果，那么半年你要达到哪种程度，3个月你要达到哪种程度，1个月，1周，不建议细化到天，因为压力会很大，一周其实压力也不是很小，不过压力才会是动力么。
确定优先级：初级产品人的我们需要提升的一定是多维度的，而我们的精力是有限的，并且有时产品工作也经常会有加班。因此，我们需要将各项任务制定出优先级，这样在精力有限的时候，完成优先级较高的任务就可以。
3. 形成计划
目的：对任务进行时间上的规划，同时在规划的过程中，也是你对任务的进一步深入的剖析。
例如：你在你身边的产品经理上知道自己对于需求分析还是比较薄弱，那么需求分析薄弱的点是前期沟通的不清晰，做设计方案时考虑的不周全，那么针对这两个维度，你希望自己能在半年内有个提升。
那么细化到三个月你要去学习沟通上的方法：既可以通过书籍+实战，也可以报一些提升沟通的课程，并在三个月提升对方案的设计能力。那么你可能需要针对自己当下的需求选出一个或者两个进行深度的剖析，结合公司的业务以及产品，并且不止于此，多看一些商业模式上的文章，上述任务均可以用时间量化，形成计划。
再比如：你想要模仿的对象经常会在一些主流平台上输出一些文章(输出永远比输入更快得到提升)，那么你也可以让他给你提出建议，在初期你可以尝试在一年输出一定数量的文章，那么类比到半年，你应该输出多少，3个月?1个月?1周?
为什么我们要拆解的那么细呢?
因为很模糊的不是目标，百度上对目标的解释有一个特性叫：可考核性，就是指所定的目标必须明确，不能模糊或者模棱两可。
4. 量化实施
量化实施：也就是你的实施执行记录规划，你可以用很多种工具来记录：印象笔记、Excel表格、24小时时间记录法，甚至备忘录都可以，选一个你比较喜欢用的，用的顺手的。
(整理还有一个小建议，可以在中期或者完成节点上为自己提供一些小礼物，我比较喜欢球鞋，因此很多时候的奖励都与鞋有关，这样真的是斗志满满)
5. 进程控制
针对于自己所定的记录规划，每隔一段时间就要进行复盘，“监督”自己在这一段时间内的完成效率，及时调整和校准自己。
(人性天生就是懒惰的，在前期可能复盘会让自己很沮丧，但是trust me，坚持下去，你一定会克服困难，我认为这个方法很关键的一步就是检查与调整，因为没有复盘，很多词语就会涌入脑中：不行，算了，下次吧……而及时的校准才会让自己知道目标的距离，并且有时间就会有希望、调整、赶超)
6. 验收迭代
在预期时间到达以后，对自己进行全方面的验收，某些目标实现了，则记录下你实现的心得与经验，如果某些目标没完成，那么就追溯你之前的实现进程，看看是哪里出现了问题，如何下次规避。并且开始下一轮的自我迭代中。
7. Cycle
不断的去循环，提升自己的过程一定是漫长与痛苦的，抛弃那些速成吧，这些就是实打实的方法，当完成一次循环，你会发现你会喜欢上这种感觉，因为减少了很多思考上的麻烦。愿在产品的漫漫路上我们都能够将自己不断的当成垫脚石，雕琢与向上。
当然自然主义学习方法也有很大的局限性，在现在这个时代，每个人都在谈创新，音乐在谈创新，综艺在说创新，科技在创新，销售在谈创新，产品也在谈创新，所以光靠模仿学习非创造性技能是不够的。
产品经理的具体职责有哪些？
产品经理是技术岗位吗？
产品经理的三大证书是哪些？
产品经理有哪些证书可以考?
为什么要考产品经理证?
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