产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作，需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等诸多因素。讨论事情之前，考虑一些基本的问题，不要没有准备，否则你可能得不到你想要的。
诚实是比较好的策略，相互信任会让双方在沟通时敞开心扉，增加合作和共同解决问题的意愿。
跨部门沟通不畅往往是由交流壁垒造成的，如果你想沟通顺畅，前提是理解对方的语言。
不要为了避免气氛过僵就保持沉默，如果管理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低落。
专注于沟通的较佳方式是陈述具体事实，引导人们迅速关注中心问题，减少不恰当的猜测。
毫无疑问，部门之间必须有合作和竞争，强调部门之间的合作关系，合作的关键是要有共同的目标。
不要坚持单一的方法，而是要发展多种选择，比如一次提出3到5个方案，让其他管理者有更多的选择。
幽默可以作为沟通的缓冲和防御机制，传达一些难以理解的信息时，应该用幽默的语气来传达。
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