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EPC总承包模式是指公司受业主委托,按照合同约定对 工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过 程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对 其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。
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EPC总承包模式强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。所以学费多少问题不能够一概而论。如果说大家想要通过学费选择一家课程性价比高的培训机构,那么小编推荐大家可以考虑一下优路教育!
什么是工程总承包:
平行分包:业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任 务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供 应单位,并分别与各方签订合同。
工程总承包:业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签 订合同。指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运 行实行全过程或若干阶段的承包。一般情况下,施工总承包管理 单位不参与具体工程的施工,具体的工程项目需要再进行分包的 发包工作。
工程总承包的优势: 有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制; 有利于工期控制;建设周期较,而且施工招标需要的时间也较长; 总包报价可能较高。
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发承包管理实施方法
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EPC工程总承包的优势
1.合同关系简单清晰,减少发包方协调工作量EPC模式中,发包人只与总承包单位签订一个合同,合同关系大大简化,协调量大大减少。另一方面,在承包商承担设计和施工 全部责任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索赔的机会。
2、总价合同,有利于控制项目资金投入EPC总承包合同通常使用固定总价合同,这就保发包人能够在初期明确整个项目的终成本、支付时间和金额。驱动总承包商 在合理范围内去优化设计,降低工程造价,在项目施工过程中严格成本控制。
3、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建 设工程承包合同约定。
4、优化人力资源配置和组织结构配置 传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。
5、提高工程项目质量EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更的技术人员,有力的保了工程的质量。
6、缩短采购管理周期 在EPC模式下,一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。
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