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发布时间:2021-07-29 14:19:52来源:有考培训网综合
有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制;
有利于工期控制;建设周期较,而且施工招标需要的时间也较长;
1、发证机关为人力资源和社会保障部批准、中央编办备案的机构;
2、EPC工程总承包项目经理证书为专业技术水平证书,全国通用;
3、是EPC工程总承包项目经理专业技术能力的证明。
按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用 和进度进行负责,是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
发改委、住建部联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理和工程总承包项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、国际招标公司、材料供应商、律师事务所及各公司相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
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全程跟进测评、辅导、监督,提供方法指导、政策解读、就业咨询等多项服务,帮助学员解答疑难问题,让学员学习更安心。
研究教材和考试大纲,把握命题规律,制定教学计划;提供7×24全天候0.5小时反馈答疑服务;根据学员基础,为学员提供个性化辅导方案。
相关文件规定,工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置工程总承包(EPC)项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制。那么,北京哪家EPC培训班比较好?
环球优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司成立于2005年,是为人士提供再教育的综合性培训机构。业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类职业(执业)资格认证培训,人员硕士/博士研究生入学考试考前培训等。公司下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校。
对EPC项目经理的几条建议
一、要有不折不扣的执行力,永远把公司利益放在第一位
做项目,就是要围着项目转,要能够感召所有相关人员围着项目转,作为项目经理管理的核心就是项目,我们工作的一切出发点也都是项目。要把握每个项目的独特性,永远把公司利益放在第一位。
二、不断学习,自我完善,形成个人项目管理的系统思路和方法
任何的学习与培训必须把老师的项目管理学思路,理念,管理思维方式,控制模板,项目管理手段和方法与公司项目建造模式,管理程序,生产经营实际,企业文化,个人管理经验紧密联系结合。
变通的吸收,取人所长补己之短,把理论与实际合理紧密揉合,形成自己的适合行业企业独特性的项目管理的系统思路和方法,应用于项目管理实际。项目管理是一个系统工程,形不成系统化的思路,项目管理就会存在片面性问题。
三、增强项目管控综合能力
结合每个项目特殊性,正视自己在不同项目上的短板,增强自己项目管理专业知识,引进和利用好补缺性人员,增强自己对团队管理的能力和水平。增强自己的沟通协调能力,遇到事情要静三思、不急不躁、稳重精干,不断修身养性,不断完善自我,提升自己的整体素养和综合能力。
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