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发布时间:2021-08-03 10:29:53来源：有考培训网综合
有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；
有利于工期控制；建设周期较，而且施工招标需要的时间也较长；
1、发证机关为人力资源和社会保障部批准、中央编办备案的机构；
2、EPC工程总承包项目经理证书为专业技术水平证书，全国通用；
3、是EPC工程总承包项目经理专业技术能力的证明。
按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用 和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
发改委、住建部联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理和工程总承包项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、国际招标公司、材料供应商、律师事务所及各公司相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
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全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等多项服务，帮助学员解答疑难问题，让学员学习更安心。
研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划;提供7×24全天候0.5小时反馈答疑服务;根据学员基础，为学员提供个性化辅导方案。
(EPC)工程总承包项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，并根据EPC工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位进行统一部署，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是EPC工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。那么，郑州EPC工程总承包项目培训哪家好?小编推荐优路教育培训学校。
优路教育成立于2005年，是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构，主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务，经过十几年的发展，设立了覆盖全国30个省级行政区域的238家分支机构，拥有32大教研基地和遍布全国的服务网络，组建了自有的教学和教务团队，形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系，现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。
项目经理职责：
在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方面。
1合同管理，满足合同要求
项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面或隐含的内容，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项，为顺利实施合同打下坚实的基础。克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作，项目经理只忙于完成具体组织设计事务。
2 与业主/分承包商/设备制造商/材料供应商等外部各有关方的联络和协调
项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切重大事项。项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益，与他们建立良好的关系。有一点需要强调：不要错误地高估客户对你职责和工作程序的了解程度，客户可能不完全了解你所从事的职业职责范围。你应该向客户解释哪些是你的份内工作，哪些不是。
3 满足业主及项目的特殊要求
一个项目的成功与否很大程度上取决于业主是否满意。因此成功的项目经理往往是在增加工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。
4 项目进度、费用、质量控制
项目进度、费用和质量是项目的三大目标。为了实现项目三大目标，项目经理必须适时做出项目管理决策，制订项目工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果基准(BCWS)，对项目进度和费用实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制。
5 组织协调、申请评审和确定涉及到多个专业部室综合(设计/施工/吊装/开车)技术方案
对于涉及到多个专业部室的综合技术方案，项目经理必须组织协调、申请评审并较终确定一个能够兼顾各部门意见，且整体较优的技术方案。
6 项目实施全过程的管理
项目经理管理工作始终贯穿于整个合同项目的实施过程中。这就要求工程公司必须推行项目经理负责制，并建立一系列规章制度增加项目经理负责制的顺利实现。责、权、利的协调一致则是项目经理负责制落到实处根本增加。
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