全过程工程咨询师发展前景及建议

全过程工程咨询模式是国家提倡和引导的，是未来工程领域的大势所趋。国外已经发展的非常成熟，目前国内政策不断、在大力推广。好不好，不是我们说的。经验证明，国家提倡哪个模式，哪个模式就会高速发展，哪个模式就会火。趋势是匹马，我们只有骑在马上，才不会落后。

发展前景及发展建议

1、前景

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强;中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细;待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

2、发展建议

(1)早日储备人才

市场培育成熟后，原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据，传统工程咨询企业如想生存也将被迫转型。根据现有政策，具有执业资格证书的建筑类人才(注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等)的单位可以转型从事全过程工程咨询服务，相关资格人员可负责全过程咨询项目并担任总咨询师和专业咨询师，届时，人才争夺战将异常激烈。

因此，未雨绸缪，转变意识，在具有相关执业资格类人才的基础上早日储备具有从事全过程工程咨询服务的人才，方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

(2)注重品牌影响力

未来必将出现一批新的“咨询品牌”，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以完善的人才体系推动业务，以优质的业绩塑造品牌、以响亮的品牌赢得市场。

(3)提升资源整合能力

并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力，因此，依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向，早日做专做精、培养其他领域的合作伙伴，并培养“联合作战”的能力，已成当务之急!

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