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EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对 工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过 程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对 其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。
考生可以登录“全国EPC工程总承包项目经理专业技术培训考试综合服务平台”，查询当期考试成绩，补考规则：半年内可进行一次补考，仅补考未过科目，超过半年未补考或半年内补考未过的，需重新考试。
邮电人才交流中心对培训经考试合格的考生颁发相应等级的专业技术证书，统一纳入邮电人才交流中心全国EPC工程总承包项目经理人才库。考试合格的考生，凭身份证前往各报名点领取纸质证书。
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EPC工程总承包项目是机遇和挑战并存，只要成功地预防和控制了EPC工程总承包项目中的风险，就能够为企业赚取较大的利润，提高企业工程总承包能力。而对项目的风险识别、风险分析、风险控制和处理也是在工程项目执行各个过程中一个循环往复的过程。在整个对EPC工程总承包项目风险管理中重要的是防范和规避风险的发生，建立系统、科学的EPC工程总承包项目风险防控体系、流程，加强风险管理，保项目的顺利实施。如果说大家想要通过学费选择一家课程性价比高的培训机构，那么小编推荐大家可以考虑一下优路教育!
什么是工程总承包：
平行分包：业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任 务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供 应单位，并分别与各方签订合同。
工程总承包：业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签 订合同。指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运 行实行全过程或若干阶段的承包。一般情况下，施工总承包管理 单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的 发包工作。
工程总承包的优势： 有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制; 有利于工期控制;建设周期较，而且施工招标需要的时间也较长; 总包报价可能较高。
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发承包管理实施方法
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EPC工程总承包的优势
1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量EPC模式中，发包人只与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化，协调量大大减少。另一方面，在承包商承担设计和施工 全部责任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索赔的机会。
2、总价合同，有利于控制项目资金投入EPC总承包合同通常使用固定总价合同，这就保发包人能够在初期明确整个项目的终成本、支付时间和金额。驱动总承包商 在合理范围内去优化设计，降低工程造价，在项目施工过程中严格成本控制。
3、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建 设工程承包合同约定。
4、优化人力资源配置和组织结构配置 传统模式下的项目组织机构臃肿，EPC模式优化了人力资源配置，减少了管理人员的数量。
5、提高工程项目质量EPC总承包企业有更合适的施工方案，更高的专业管理能力，更的技术人员，有力的保了工程的质量。
6、缩短采购管理周期 在EPC模式下，一般设计工作结束了，采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目工期。
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