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发布时间:2021-08-16 14:52:39来源：有考培训网综合
有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；
有利于工期控制；建设周期较，而且施工招标需要的时间也较长；
1、发证机关为人力资源和社会保障部批准、中央编办备案的机构；
2、EPC工程总承包项目经理证书为专业技术水平证书，全国通用；
3、是EPC工程总承包项目经理专业技术能力的证明。
按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用 和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
发改委、住建部联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理和工程总承包项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、国际招标公司、材料供应商、律师事务所及各公司相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
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全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等多项服务，帮助学员解答疑难问题，让学员学习更安心。
研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划;提供7×24全天候0.5小时反馈答疑服务;根据学员基础，为学员提供个性化辅导方案。
项目管理就是要想尽办法，要参与各方和全员积极的行动起来，紧张起来，快起来，如果做不到这点我们的管理就有问题。我们要善于做好干系人的分析，把握干系人心态和动向，在项目进行中要全程、全面、持续的对项目干系人进行跟踪管理。那么，柳州哪家EPC培训机构比较好?
环球优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司成立于2005年，是为人士提供再教育的综合性培训机构。业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类职业(执业)资格认证培训，人员硕士/博士研究生入学考试考前培训等。公司下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校。
EPC项目经理应具备的能力
处理好管“钱”、管人、管事的关系
管钱重在细和活，要有成本意识，增加公司利益，同时用钱要活，要让钱生钱;管人重在鼓励，善于调动大家的积极性，解决好后勤和生活问题，用人所长。不要贪功自傲，功劳是大家的，领导要勇于承担责任，要大胆的放手要年轻人做事，给别人机会，较大程度的发挥团队效应;管事重在思路和协调能力，一个人思路不清晰很难做好事情，即便做好了也常常漏洞百出，让人难以信服，协调是处理好事情的关键，项目管理中有各种矛盾，资金矛盾，干系人关系矛盾、现场矛盾、技术与实际、资源矛盾等等，这些矛盾的解决关键依靠项目经理的沟通协调能力。对内要做一个好管家，对外要做一个的外交家。要领会管钱、管人、管事的关系，管不好钱的人很难管好人，管不好人的人很难管好事情。
预见重于眼前
在项目管理中，作为重要的项目管理者与领队人，预测远大于眼前。眼前的事应该要下属去做，给他们权利，我们的重要使命在于预测和假设项目未来工作中的一切可能与风险。正如没有想不到的只有做不到的一样，想到了就会有所准备，至少会在心理上有所准备，这样遇事就不会惊，就不会手忙脚乱，遇事就不会乱了阵脚，就会有相应的处理措施。一个的项目管理者不能只盯着自己的脚面走路，而是要永远能预测得到两公里以外的路。我们要建立三级预见机制，项目经理预见2-3个月的事情并安排落实，生产经理、技术经理、商务经理、采购经理、质量经理、安全经理要能预见2-3周的事情并安排落实，建造主管和班组长要能预见2-3天的事情并安排落实。这样在生产管理中才不至于乱套，才不至于临事而动，才不至于因突发而束手无策。
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