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合肥人力资源管理师培训班哪家教的好?

发布时间:2020-11-23 09:57:53来源:有考网

2020年企业人力资源管理师国家职业资格全省统一鉴定实行智能和综合评审笔试考试。报考人员需持本人有效身份证、护照原件或公安机关出具的有效身份证明和准考证,按照规定时间到所选考区参加考试。

人力资源管理师考试程序


  • 1

    在劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名。

  • 2

    由所在各省的职业技能鉴定中心统一审核报名条件。

  • 3

    审核通过后,交考试费用,缴齐费用后领取准考证。

  • 4

    参加全国统一考试,考场由职业鉴定中心组织安排。


人力资源管理师行情


人力资源管理师

目前中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达100万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,目前全国已有6.3万余人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。

人力资源管理师考试报名有两种方式:
1、个人网上报名/个人现场报名;
2、机构团体报名。 但是只有部分地区已开放个人报名,不仅报考条件高而且只能逐级报。


为什么要考人力资源管理师


  • 求职的敲门砖

    根据相关数据可以看书,很多公司在招聘HR的时候都把证书要求明确写到岗位JD里。大多数从事了两三年HR的人,基本都已经取得了三级证书。当别人都有,而你没有的时候,尽管这个证书不代表能力,应聘的企业也不会看好你。

  • 长期职业规划

    人力资源证书,特别是高等级的证书,都有工作经验的要求。当一位HR从业者,致力于考取高等级人力资源管理师证书的时候,也侧面反应出这位HR的长期职业规划。一家公司招人,肯定是倾向于招聘有着长期规划、不会轻易转行的人。

  • 职称评级需要

    评级的问题,不光企业内部,外部也会涉及到。对内部而言,很多公司的职级评价体系里,证书都是加分项。而提升了职级,说白了就是加工资。对外部而言,部分地区,一份人力资源管理师证书可能就能让你满足了在当地积分落户的条件。


优路人力资源管理师招生简章

班级类型 课程模块 配套资料 课程说明 价格
基础
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备考导学

基础精讲

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考前点题

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学科精粹

历年真题汇编

黄金150点

1.24小时不限次数在线答疑

2.学员专属题库APP练习

3.学员专属班主任服务

4.各类学习提醒服务

5.指导与代报名服务

二级:880

三级:680

四级:480

签约
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导学备考

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模考点评

考前点题

论文指导

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学科精粹

历年真题汇编

高频知识点汇编

密Y三套卷

黄金150点

论文指导指南

1.24小时不限次数在线答疑

2.学员专属题库APP练习

3.学员专属班主任服务

4.各类学习提醒服务

5.阶段性测试

6.论文一对一专业老师指导

7.指导及代报名服务

6.考试不过科目,0.5年考试周期免学费重读仅交纳重读资料费

二级:2980

三级:1980

四级:1280

职岗
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备考导学

基础精讲

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冲刺串讲

模考点评

考前点评

论文指导

薪税管理师

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学科精粹

历年真题汇编

高频知识点汇编

密Y三套卷

黄金150点

论文指导指南

薪税教材

1.24小时不限次数在线答疑

2.学员专属题库APP练习

3.学员专属班主任服务

4.各类学习提醒服务

5.阶段性测试

6.论文一对一专业老师指导

7.一对一指导综合评审答辩

8、考试不过,0.5年考试周期免学费重读,仅交纳重读资料费

二级:4980

三级:3980

四级:2980

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人力资源是指利用科学的管理制度对企业进行优化,是公司最看重的能力。那么大家知道人力资源管理师的机制有哪些呢?下面一起来看看!

1、牵引机制:

是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

主要依靠以下管理模块实现:

职位说明书;

KPI指标体系;

培训开发体系;

企业文化与价值观体系;

2、激励机制:

激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:

薪酬福利管理体系;

职业生涯管理与任免迁调制度;

分权与授权;

3、约束机制:

其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

主要包括两个体系和两个具体制度:

以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

《员工职业行为规范》;

《员工奖惩制度》;

4、竞争淘汰机制:

将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

在具体的管理制度上主要体现为:

竟聘上岗制度;——(真正作到:能者上、平者让、庸者下)

末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀的团队也会有优劣之分)

员工退出制度:——(退休、开除、辞退等)

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